Firwat sollen d'Entreprisen kleng, lues a spezialiséiert sinn

1. Maacht d'Entreprise "kleng"

Wärend dem GE-Leedungsprozess huet de Welch d'Nodeeler vu grousse Firmen zudéifst realiséiert, sou wéi ze vill Gestiounsniveauen, lues Äntwert, rampant "Circle" Kultur a geréng Effizienz ... Hien huet déi Firmen beneid, déi kleng awer flexibel an no bei de Maart. Hien huet ëmmer gefillt datt dës Firmen an Zukunft d'Gewënner um Maart sinn. Hien huet gemierkt datt GE sou flexibel sollt sinn wéi déi kleng Firmen, sou datt hien vill nei Gestiounskonzepter entdeckt huet, dorënner "Nummer een oder zwee", "Grenzlos" a "kollektiv Wäisheet", déi GE d'Flexibilitéit vun enger klenger Entreprise gemaach hunn. Dëst ass och d'Geheimnis vum GE sengem Joerhonnert laang Erfolleg.

D'Entreprise méi grouss maachen ass natierlech gutt. Eng grouss Entreprise ass wéi e grousst Schëff mat staarker Risikoresistenz, awer et wäert schlussendlech d'Iwwerliewe an d'Entwécklung vun der Entreprise behënneren wéinst senger bloéierter Organisatioun an extrem gerénger Effizienz. Kleng Entreprisen, am Géigendeel, sinn eenzegaarteg a Flexibilitéit, Decisivitéit a staarke Wonsch fir Wëssen an Entwécklung. Flexibilitéit bestëmmt d'Effizienz vun enger Entreprise. Dofir, egal wéi grouss d'Entreprise ass, sollt et déi héich Flexibilitéit erhalen, déi eenzegaarteg ass fir kleng Entreprisen. 2. Run d'Entreprise "lues"

Nodeems de Gu Chujun, de fréiere President vun der Kelon Group, de Kelon am Joer 2001 erfollegräich iwwerholl huet, war hie gär Kelon als Plattform ze benotzen fir Suen vu Banken a Form vun "zéng Dëppen an néng Deckelen" ze léinen, ier hien de Kelon gutt konnt lafen. A manner wéi dräi Joer huet hie vill opgezielt Firmen wéi Asiastar Bus, Xiangfan Bearing a Meiling Electric kaaft, wat anormal finanziell Spannungen verursaacht huet. Hie gouf schlussendlech zu 10 Joer Prisong vun den zoustännege Regierungsdepartementer veruerteelt fir Verbrieche wéi Mëssbrauch vu Fongen a falscher Erhéijung vun de Fongen. Den haart gebaute Greencore-System gouf a kuerzer Zäit geläscht, wat d'Leit gemaach huet.

Vill Entreprisen ignoréieren hir eege Ressourcenmangel a blann d'Geschwindegkeet verfollegen, wat zu verschiddene Probleemer resultéiert. Schlussendlech gouf e bësse Changement am externen Ëmfeld de leschte Stréi, deen d'Entreprise zerstéiert huet. Dofir kënnen d'Entreprisen net blann d'Geschwindegkeet verfollegen, awer léiere "lues" ze sinn, d'Geschwindegkeet am Entwécklungsprozess ze kontrolléieren, ëmmer den Operatiounsstatus vun der Entreprise iwwerwaachen, an de Grousse Sprong Forward a blann Verfollegung vu Geschwindegkeet vermeiden.

Xinfa CNC Tools hunn d'Charakteristike vu gudder Qualitéit an niddrege Präis. Fir Detailer, besicht w.e.g.:CNC Tools Hiersteller - China CNC Tools Factory & Suppliers (xinfatools.com)

3. Maacht d'Firma "spezialiséiert"

Am Joer 1993 war dem Claiborne säi Wuesstumsquote bal null, de Gewënn ass gekräizt an d'Aktiepräisser gefall. Wat ass geschitt mat dësem gréissten amerikanesche Fraebekleedungshersteller mat engem Joresakommes vun 2,7 Milliarden Dollar? De Grond ass datt seng Diversifikatioun ze breet ass. Vun der ursprénglecher fashionable Kleedung fir d'Aarbechtsfraen huet et sech op grouss Kleeder, kleng Kleedung, Accessoiren, Kosmetik, Männerbekleedung, etc.. Op dës Manéier huet de Claiborne och de Problem vun der Iwwerdiversifikatioun konfrontéiert. D'Manager vun der Gesellschaft hunn ugefaang d'Kärprodukter net ze begräifen, an eng grouss Zuel vu Produkter, déi d'Nofro vum Maart net entspriechen, hunn vill Cliente gefrot fir op aner Produkter ze wiesselen, an d'Firma huet sérieux finanziell Verloschter gelidden. Spéider konzentréiert d'Firma hir Operatiounen op d'Aarbechtskleedung vun de Fraen, an huet dann e Monopol am Verkaf geschaf.

De Wonsch d'Firma méi staark ze maachen huet vill Firmen opgefuerdert blann op d'Strooss vun der Diversifikatioun ze goen. Wéi och ëmmer, vill Firmen hunn net d'Konditioune fir Diversifikatioun néideg, sou datt se falen. Dofir sollten d'Betriber spezialiséiert sinn, hir Energie a Ressourcen op d'Geschäft konzentréieren an deem se am Beschten sinn, d'Kärkompetitivitéit erhalen, den Ultimate am Fokusberäich erreechen a wierklech staark ginn.

E Geschäft kleng, lues a spezialiséiert ze maachen heescht net datt d'Geschäft net entwéckelt, méi grouss a méi staark gëtt. Amplaz heescht et datt an der häerzlecher Konkurrenz d'Geschäft Flexibilitéit behalen soll, d'Geschwindegkeet kontrolléieren, konzentréieren op dat wat et am Beschten mécht an eng wierklech staark Firma ginn!